Когда речь заходит о расторжении брака, большинство людей представляют себе раздел квартиры, дачи или банковских счетов. Однако в 2026 году, когда предпринимательство в России стало неотъемлемой частью жизни многих семей, на первый план выходит гораздо более сложная проблема — судьба бизнеса. Как показывает практика юридической фирмы «Malov & Malov», именно делёж долей в компаниях чаще всего превращает семейную драму в корпоративную войну.
Чтобы разобраться в тонкостях этого процесса, мы обратились к основателю компании Андрею Владимировичу Малову. За его плечами 18 лет реальной практики, и он объяснил, почему принцип «поделить всё пополам» может стать фатальным для работающего предприятия.
Почему бизнес — это не просто имущество
Главная ошибка, которую совершают супруги, — это отношение к бизнесу как к обычному активу, вроде автомобиля. Машина может стоять в гараже и ждать решения суда, не теряя своих свойств (за исключением рыночной цены). Бизнес же — это живой организм. Если начать его делить бездумно, работа встанет: контрагенты начнут разрывать договоры, банки заморозят кредитные линии, а сотрудники начнут искать новую работу из-за неопределенности.
Андрей Малов подчеркивает: закон действительно предполагает, что всё нажитое в браке имущество является совместной собственностью. Если компания была создана или приобретена в период брака (и нет брачного договора), то второй супруг имеет право на половину стоимости этой доли. Но здесь кроется важнейший нюанс, который многие упускают из виду: право на половину стоимости не означает автоматического права на вхождение в состав учредителей.
Опасность корпоративного конфликта
Представьте ситуацию: муж занимается оперативным управлением заводом, знает все производственные цепочки и лично общается с поставщиками. Жена никогда не вникала в дела фирмы. При разводе она требует 50% долей в ООО, чтобы стать полноправным партнером.
Эксперт объясняет, что появление в составе учредителей человека, который не разбирается в бизнесе и, более того, находится в состоянии личного конфликта с директором (бывшим супругом), — это прямой путь к банкротству. Второй супруг может блокировать важные решения, не одобрять крупные сделки или просто саботировать собрания участников. Именно поэтому грамотная стратегия защиты строится не на том, чтобы лишить бывшую жену или мужа денег, а на том, чтобы не пустить их к управлению, выплатив справедливую компенсацию.
Устав как первая линия обороны
Андрей Владимирович разъясняет механизм защиты, который часто игнорируют на этапе создания фирмы. В Уставе общества с ограниченной ответственностью может быть прописан пункт, согласно которому вхождение новых участников (даже если это наследники или бывшие супруги, получившие долю при разделе имущества) возможно только с согласия остальных партнеров.
Если такой пункт есть, суд не сможет присудить бывшему супругу долю в бизнесе в натуре. Суд присудит выплату действительной стоимости этой доли. Это кардинально меняет ситуацию. Бизнесмен сохраняет 100% контроля над компанией, а вторая сторона получает денежную компенсацию. Да, это может быть крупная сумма, но предприятие остается в безопасности.
Как определяется стоимость: дьявол в деталях
Здесь мы подходим к самому сложному этапу — оценке. Существует огромная разница между номинальной стоимостью долей, балансовой стоимостью активов и реальной рыночной ценой бизнеса.
Обычно тот супруг, который остается с бизнесом, заинтересован показать минимальную стоимость активов, чтобы выплатить меньшую компенсацию. Вторая сторона, наоборот, стремится завысить оценку, включая в неё не только станки и здания, но и перспективы будущих прибылей, бренд и гудвилл. Андрей Малов отмечает, что в таких спорах побеждает тот, кто привлечет более квалифицированных экспертов-оценщиков и сможет обосновать свою позицию цифрами, а не эмоциями. Очень важно понимать, что рыночная оценка в условиях 2026 года может существенно отличаться от данных бухгалтерского баланса.
Превентивные меры
Конечно, лучший способ избежать корпоративной войны — это договориться «на берегу». Брачный договор, в котором четко прописано, что бизнес при любых обстоятельствах остается в собственности того, кто им занимается, снимает 90% проблем. Однако менталитет российских предпринимателей часто не позволяет обсуждать развод в момент счастливого брака.
Если брачного договора нет, а развод неизбежен, стратегия должна быть выстроена мгновенно. Необходимо провести аудит корпоративных документов, понять, какие ограничения накладывает устав, и подготовить предложение о компенсации до того, как дело дойдет до суда.
Подход Андрея Малова заключается в том, чтобы объяснять сложные вещи простым языком: сохранение бизнеса выгодно обоим супругам. Ведь если компания развалится из-за конфликта, то и компенсацию платить будет не с чего. Грамотный юрист выступает здесь не только как защитник, но и как переговорщик, помогающий сохранить актив, приносящий доход.
Для тех, кто хочет глубже погрузиться в тему подготовки к таким процессам, полезно изучить базовые принципы защиты активов. Как мы уже упоминали ранее, существует алгоритм действий, который помогает минимизировать риски потери имущества. Подробный разбор общих стратегий содержит надежный источник, где описаны фундаментальные шаги при разводах с большими капиталами.
Раздел бизнеса — это всегда стресс, но при наличии четкой, логичной правовой позиции можно выйти из этой ситуации, сохранив и дело всей жизни, и цивилизованные отношения, подкрепленные справедливыми финансовыми расчетами.